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该公司贸易总监凯蒂·滕曼说：“本土化生产有助于我们在中国本土市场保持竞争力，这反过来支持了美国的创新工作。”蔡瑞德说：“向东南亚或印度转移是合乎逻辑的，我们仍然可以从那里为中国市场服务。这就是没有很多公司计划将业务迁回美国的原因。”责任编辑：李昂

除了传统住宅业务外，三巽还在尝试酒店业务板块。今年5月，三巽集团与凯里亚德酒店签署合作协议，亳州三巽•壹号院5号楼将加盟凯里亚德酒店。按照规划，未来要让三巽集团的酒店业务形成连锁化、集团化模式运营。打通融资渠道、获取资金优势是众多小房企搬迁到上海的主因。今年10月，三巽赴港递交招股文件，意欲借助资本力量整合资源，走上发展快车道。

印度首先是在90年代的时候开始进口棕榈油，现在我们的棕榈油它的潜力还没有完全实现，我们大概是每年进口950万吨，我们2016年和2017年国内生产只是25万吨每年，当然印度的政府也积极的来发展棕榈油的种植，希望能够不仅仅是依赖进口的棕榈油，现在在印度，也在棕榈油的种植方面做出了很大的进展。大家可以看到，棕榈油是我们在过去5年来占到进口油品总量的60%到80%，那么也就是说我们在未来会让我们的进口油品更加多样化。从棕榈油1150万吨增加到1540万吨，也就是说代表了16%到20%的增幅。

南都：目前无人货架、无人贩卖机、无人便利店这三种无人值守业态你最看好哪个？徐晨：从综合业态以及国外市场来看，无人贩卖机最有机会，因为维护成本一旦降低后，效率可以稳步上升。和无人贩卖机相比，无人货架最大问题是上货全凭经验，没办法预估货架上还有多少存货，必须配一个补货员。看起来前期人的成本肯定比机器低，但运营到一定规模，肯定还是数据化、智能化的运营方式成本更低。便利店本身是个物流地点，有客流消费属性，对品牌能力会更强，SKU的丰富程度更高，可能会和贩卖机成为行业内并存主导的形态。另外还要考虑中国市场的特殊之处，丰富的外卖体系已覆盖几乎所有场景，所以最终哪个无人业态能走通，还要看产品差异化能做到什么程度。

2016年，深圳与莫尔兹比港签署友好交流合作备忘录，两地成为友好城市。布图卡学园的改扩建工程，成为深圳与莫尔兹比港友好合作的第一个落地援建项目。巴新总理奥尼尔亲自出席了学校改扩建开工典礼，并表示“重建布图卡学校是惠及巴新首都地区的重要民生工程，将有助于解决当地学生上学难、出行难的问题，对促进巴新经济社会发展具有重要意义，是巴新与中国友好关系的重要体现”。

根据2012年江苏省人民政府办公厅发布的《省政府关于重新核定部分高速公路收费期限的通知》，其中南京三桥的收费年限已从2035年10月7日缩短至2030年10月终止，时间限制从原来的30年缩短至25年。在刘先生看来，南京三桥的时间限制早已经缩短至25年，而2017年的尽调报告仍显示是30年，国泰元鑫将南京三桥价值仍按原价推荐给投资者，抵押物的价值势必会缩水。